KIMEP

КИМЭП получил международную аккредитацию

Mon, 23 Oct 2006 14:16:12 GMT

АСТАНА. 23 октября. Kazakhstan Today. Казахстанский институт менеджмента, экономики и прогнозирования (КИМЭП) получил международную аккредитацию, сообщил сегодня на брифинге по окончании встречи с главой государства Нурсултаном Назарбаевым президент АО "КИМЭП" Чан Йан Бэнг.

"Более 120 университетов подавали заявку одновременно с КИМЭПом, из них лишь 40 получили "добро", их заявки были приняты. Кроме того, из этих 40 университетов только двое находятся за пределами США, в их числе КИМЭП", - сообщил он.

Чан Йан Бэнг отметил, что получение официального международного признания свидетельствует о том, что "Казахстан достиг статуса мирового образца". "Академические заслуги наших студентов будут признаваться в ведущих университетах мира", - отметил он.

Как сообщалось ранее, КИМЭП отправил официальную заявку в аккредитационное агентство США в 2004 году.

The Truth

Sun, 10 Sep 2006 03:06:08 GMT

An Open Letter From Chan Young Bang, President of the Kazakhstan Institute of Management, Economics and Strategic Research (KIMEP) To The People of Kazakhstan

There have been recent allegations about the management and governance of KIMEP in various media in the form of an open letter to President N.A. Nazarbayev.

I feel it is vitally important for the integrity of the institution and most importantly its graduates and current students for the reality of the situation to made known to the general public. These people have produced prejudiced views masquerading as facts for personal reasons. These accusations cannot go unchallenged. The faculty who departed did so for various reasons:

One was asked to leave after becoming involved in a physical fight with the Dean of his College in front of students. Both parties were asked to leave
Another was asked to leave after repeated acts of gross incompetence and unprofessionalism
Another was asked to leave after becoming involved in feuds, including death threats, with various other faculty which were undermining the integrity of the university.
One resigned after being accused of sexual harassment by a student. The faculty member was disciplined following an investigation. The person resigned because he was unhappy with the outcome.
The last left after seven months to a much higher paid job in the USA. In doing their contract with KIMEP was broken.

Each issue which has been raised in recent public pronouncements by these former faculty who left in these unfortunate circumstances is dealt with explicitly below.

At the outset, it is critically important to understand that the Board of Trustees of KIMEP , comprised of senior Government, business and academic representatives formulates policy and is responsible for the overall direction and management of the university. No major decision can be taken by the President without their approval.

KIMEP seeks only to provide the best education to Kazakhstani citizens and to assist Kazakhstan as it develops. Our goal is “education to change society” and our mission is to serve the people of Kazakhstan. We are seeking to train the next generation of Kazakhstanis as leaders in economics, business, and other areas.

Issue 1: Turnover of Faculty

KIMEP has over 600 faculty/staff and over 4,000 students. Some of our faculty leave every year, although many more arrive. In 2005-6, we increased our faculty by more than nine, including many Kazakhstanis who have received advanced training in the United States, England and elsewhere. Our turnover rate is quite low with less than 7% of our faculty/staff leaving this academic year. This reflects the fact that for many people, KIMEP is an attractive employment option. Further evidence of this comes from the faculty themselves. In a 2006 Faculty Satisfaction Survey, 95% of faculty said that they would recommend KIMEP as a place to work to others. This is reinforced by our students, who also report a high level of satisfaction. Both faculty and student satisfaction surveys are documents of public record and can be found our website www.kimep.kz.

Issue 2: Management of Expatriate Faculty

We have a well established procedure for promotion, appointment and termination. Our system is a three tiered committee process (department, college and university) with faculty involvement at all levels. Normally, we do not deviate from these procedures. Only four faculty have been asked to leave KIMEP over the past two years. We regret this, but the faculty concerned did not fit into our mission and goals. Those who leave do so for a variety of reasons, including continuing professional development (a major factor for our Kazakhstani faculty), personal reasons (family), and the end of fixed term visiting appointments financed by programs such as the Fulbright scholarship and exchange programs with other universities. We do our best to retain faculty with internationally competitive salaries, medical insurance and other benefits as well as continuing education opportunities free of charge. Incidentally, we also provide a range of scholarships for students and other discounts. We have to remember that for our expatriate faculty, Almaty is far from home and family. We also need to remember that for a range of reasons, some people are simply not suited to the challenge of working in a dynamic context such as Kazakhstan.

Issue 3: KIMEP’s Financial Structure and Accusations of Student Tuition Fee Dependence

Like any private university, KIMEP derives the majority of its income from tuition fees. Currently this stands at 85-90% of total revenue. Last year, however, KIMEP received from outside donors 37.5M KZT ($300,000) of direct support. I have personally donated 302 338 728 KZT (2 050 697 USD) over recent years. More importantly, over 12.5M KZT ($1m) of total tuition fees were paid to support individual students by the private sector in 2005-6. All revenues generated by KIMEP are reinvested in the Institute according to our Charter to improve the quality of the education experience, as anyone who has witnessed the radical developments over the past few years can see for themselves.

Issue 4: Integrity of Tender and Contract Award Procedures and Accusations of Favoritism Towards USKO.

Our selection of contractors is completely transparent, open and competitive. Any interested party is welcome to visit and review our documents and procedures. Currently there are eleven construction and renovation projects ongoing or recently completed at KIMEP. Of these, only two are being carried out by USKO. KIMEP follows a rigorous procedure of tender appraisal. An independent tender committee reviews submitted proposals and makes a recommendation to the Executive Committee of KIMEP. If the project involves a major capital investment, it is put to the KIMEP Council, the highest internal decision making body of KIMEP, comprised of faculty, management, staff and students. Further, very large investments have to be approved by the KIMEP Board of Trustees, which is comprised of senior business people, academics and government representatives. In any case where there is a potential conflict of interest, all parties declare that interest and recuse themselves from the process. I would like to emphasize that this process was recently reviewed by a leading US educational accreditation body and found to meet with the governance standards expected of accredited institutions.

Issue 5: Renovation of KIMEP Library and Accusations of Favoritism Towards USKO.

The creation of our new world class library facility is one of our proudest achievements in the development of KIMEP. USKO was selected as the most competitive bid on grounds of quality and value for money from three submitted proposals. This decision, like all major investments, was made according to the process documented above in the most transparent manner. I have no doubt that the KIMEP library is a landmark achievement for the people of Kazakhstan. It is the best modern university library in the Republic and in my view the entire CIS. Once again, I would happy to share the documentation on the process with any interested party.

Issue 6: Accusations of Lack of Financial Transparency

In the past five years, five external audits have been carried out into KIMEP’s financial management at our instigation. All of these audits were carried out by the internationally acclaimed firms of PricewaterhouseCoopers (four times) and Deloitte (once). Each of these was unqualified in its approval of KIMEP’s financial management systems and transparency. The system is completely transparent and KIMEP’s accounts are documents of public record. KIMEP is the only academic institution to perform such external audits in Kazakhstan. We would be happy to forward the audit reports to you as we publish these for public scrutiny.

Issue 7: Accusations of Managerial Incompetence

I have the utmost confidence in my senior management team. They combine decades of administrative expertise with academic and professional experience in a range of settings around the world and have been trained at the best institutions in the world. My management team reflects my vision of KIMEP, with experience in the United States, Canada and Europe mixed with Kazakhstani expertise. This team was approved by the Board of Trustees in April of this year. I challenge anyone to find a more capable team in any organization in Kazakhstan. I invite any interested party to visit KIMEP, review their CVs, meet with them and judge for themselves. KIMEP’s management has been asked by the Ministry of Education and many Kazakhstani universities to share its experience and expertise in the further development of higher education in Kazakhstan. This is a testimony to the superior expertise of our management team.

Issue 8: Allegations of Failure to Achieve Accreditation from a United States Agency

In general, achieving accreditation from a United States accrediting body is a five to seven year procedure. KIMEP is in the midst of this process. We are proud to be the first independent university in the CIS to apply for accreditation from a leading and internationally renowned accreditation agency in the USA. I am are confident that we will achieve this ultimate goal and give the people of Kazakhstan a world class university.

I would like to conclude by highlighting that KIMEP is a dynamic institution of which Kazakhstan can be proud. We are building KIMEP as a gift to the people of Kazakhstan and in doing this are committed to the provision of world class education to support the astonishing changes we see every day in Kazakhstan.

We are committed to achieving this through an open and transparent management system so that not only do our students and graduates contribute to economic and social change, but that in all of its actions KIMEP demonstrates world class academic and management practices. I am grateful to our Board of Trustees for formulating a system which allows us to do this.

Our greatest strength is our students and faculty who are actively involved in the management and decision making process of the University. We seek to practice what we preach. KIMEP is open to all and we would be delighted to extend an open invitation to anyone who is interested to visit the University and see for themselves what we are achieving. KIMEP belongs to the people of Kazakhstan and we are happy to share this experience with them.

Once again I invite anyone who is interested to visit KIMEP and talk to any member of the KIMEP community and see for themselves.

www.kimep.kz

«Попытки изменить КИМЭП изнутри не увенчались успехом…»

Tue, 05 Sep 2006 16:01:06 GMT

«Попытки изменить КИМЭП изнутри не увенчались успехом…»

Открытое письмо президенту Нурсултану Назарбаеву, министру образования Айтимовой и родителям всех детей Казахстана

Преподаватели КИМЭП, 01.09.2006

В редакцию обратились преподаватели, теперь уже бывшие, Казахстанского института менеджмента, экономики и прогнозирования (КИМЭП) с просьбой опубликовать их открытое письмо к президенту и общественности Казахстана. При этом они посетовали, что до «Республики» обращались в разные газеты, но везде им пойти навстречу отказались.

Прочитав документ, мы решили, что поднятая в нем проблема заслуживает внимания, все-таки КИМЭП – один из самых популярных вузов в нашей стране и то, что внутри и вокруг него происходит, наверняка затрагивает интересы и кого-то из наших читателей.

А чтобы нас не обвинили в предвзятости, мы попросили прокомментировать изложенные в письме факты президента Казахстанского института менеджмента, экономики и прогнозирования Чан Йан БЕНГА. Его ответы на наши вопросы мы тоже публикуем рядом с открытым письмом в том виде, в котором они были присланы в редакцию.

Мы, некоторые из бывших лекторов, преподавателей, глав департаментов и деканов КИМЭП, лучшего и наиболее прославленного высшего учебного заведения вашей страны. Мы обращаемся к вам, потому что данный университет измучен серьезными финансовыми, административными проблемами и проблемами менеджмента. Многие из наших уважаемых местных коллег просто не осмелились присоединиться к нам из страха возмездия. Некоторые из наших имен перечислены ниже.

Почему это должно нас беспокоить? Потому что если эти проблемы не будут решены, они дискредитируют имя вашей страны, имя президента вашей страны и повлияют на качество образования, которого заслуживают ваши дети.

Мы публикуем это письмо в этой газете, потому что она является единственной, которая согласилась его опубликовать. Мы выбрали эту газету не потому, что она является оппозиционной. Мы не испытываем политической симпатии и не придерживаемся взглядов, противоположных взглядам президента Назарбаева и его кабинета министров. Мы верим, что КИМЭП – это не политическая, а национальная проблема. Чем скорее президент Назарбаев и его администрация открыто откажется от причастности к несоответствующему стандартам управлению КИМЭП, тем скорее данный многообещающий институт сможет начать свой путь к восстановлению.

Мы также обращаемся к иностранным посольствам в Казахстане, чтобы они предупредили своих граждан, что КИМЭП – это неподходящее высшее учебное заведение. Мы также отправили копии данного письма некоторым из посольств.

В течение только двух учебных лет около дюжины преподавателей, которые осмелились озвучить свой протест либо уволены, либо добровольно уволились из-за расстройства. И данная ситуация не становится лучше. В данный момент КИМЭП привлекают к судебной ответственности, и мы призываем судий к независимым действиям.

Это открытое письмо НЕ нацелено на то, чтобы критиковать вашу страну или ваших людей. Фактически, проблемы, на которые мы указываем, в основном были созданы иностранцами, которые управляют КИМЭП, а никак не казахстанцами.

Мы открыто ведем дискуссию, потому что попытки изменить КИМЭП изнутри не увенчались успехом. Как известно, президент Назарбаев полностью поддерживал президента КИМЭП, Др. Чанг Янг Бэнга, что в свою очередь послужило оправданием для подавления оппозиции его стилю управления.

Доктор Бэнг действительно владеет КИМЭП, и это дает ему право управлять им так, как он того пожелает. Но КИМЭП пытается заполучить репутацию западного вуза, преподающего бизнес, менеджмент и гуманитарные науки. Он старается привлечь уважаемых западных преподавателей.

Доктор Бэнг также полностью доверился лишь нескольким главным администраторам, которым не хватает уважения и доверия со стороны их коллег. Этим «старшим» администраторам не хватает моральных и профессиональных навыков, в некоторых случаях они даже не занимали значимых преподавательских или административных позиций перед приходом в КИМЭП.

Многие верят, что даже старший вице-президент по академическим делам и декан по студенческим делам, которым Др. Бэнг делегировал большую часть своей власти и доверия, не имеют подходящего опыта, соответствующего занимаемым ими должностям. Список публикаций данных администраторов чрезвычайно беден, включая одного администратора, который опубликовал лишь одно исследование в 70-х.

Одним из основных вопросов, портящих репутацию КИМЭП, является финансовая заинтересованность Др. Бэнга и его семьи в нем.

КИМЭП, согласно его уставу, должен являться некоммерческим институтом. Практически все строительные и ремонтные работы на территории КИМЭП проводятся USKO-компанией, контролируемой Др. Бэнгом и его семьей.

КИМЭП часто публикует рекламные объявления о тендерах на контракт в различных газетах. Но все без исключения контракты выигрывает USKO, и не проводится независимая проверка тендерного процесса.

Например, не существует никаких записей, показывающих, что работы, такие как недавно завершенная библиотека, стоившая около 3 млн. долларов, не могли быть выполнены при более низких расходах другими компаниями. Необходима большая прозрачность в финансовых отношениях USKO-КИМЭП.

Существует вопрос: а действительно ли КИМЭП идет правильным финансовым путем? Большинство университетов получают значительную порцию своего дохода посредством грантов и пожертвований. КИМЭП не получает практически ничего.

Более чем 90% доход КИМЭП идет от оплаты за обучение, которая повышается примерно на 15% каждый год. Финансовое будущее университета представляется шатким.

Другой проблемой является то, что главные администраторы, которым доверяет Др. Бэнг, выказывают неуважение к западным преподавателям, в которых нуждается университет, чтобы поддерживать и улучшать качество образования.

Горстка «старших менеджеров», которых многие считают коррумпированными, некомпетентными и высокомерными, создала закрытую административную систему, которая является недемократичной и полна непотизмом и назначениями на посты по знакомству.

Контракты меняются после того, как иностранцы прибывают в Казахстан, зарплаты уменьшаются без уведомления или оправдания. Неуважение заставляет многих иностранцев покинуть КИМЭП через короткий период времени.

Другим примером несоответствующего стандартам управления и пренебрежения к административной ответственности является факт, что большинство «одноразовых» и действующих на постоянной основе комитетов заполнены одними и теми же людьми.

Попытка добиться пересмотра решения в одном из комитетов просто-напросто приведет вас к одним и тем же людям, с которыми вы имели дело раньше.

Они не смогли выполнить требования некоторых аккредитационных комитетов в прошлом и, несмотря на это, сейчас стараются получить другую в течение около двух лет. Они даже не смогли достичь регистрации этой Американской аккредитационной группой.

В то время как КИМЭП пытается активно достичь своей цели получить аккредитацию от США, такое бесстыдное, не соответствующее стандартам управление, финансовая коррупция и увольнение многочисленных преподавателей может только повредить институту, репутации Казахстана и его лидеров.

Настало время президенту Назарбаеву и его администрации прекратить это.

Пейман ПЕДЖМАН, бывший адъюнкт-профессор, Журналистика и СМИ

Др. Уильям М.Джей ХИКИ, «Фулбрайтовский» профессор, бывший преподаватель

Др. Патрик ГАННИНГ, бывший глава Департамента Экономики

Др. Майкл МАКХЬЮ, бывший глава Департамента Политологии

Инна ФРИМАН, приглашенный профессор, Департамент Маркетинга

(c) www.kub.kz/respublika.php?sid=14227

Blogging in Central Asia

Wed, 30 Aug 2006 17:38:40 GMT

neweurasia, a network of weblogs covering Central Asia and the Caucasus, is coming to KIMEP to discuss what it means to set up a blog, communicate with other bloggers, find blogs that interest you, and how you can become part of a global blogosphere.

Thursday, 31 August 2006

ROOM 237 Valikhanov Building

12.00

there will be held an informal discussion led by neweurasia‘s team of bloggers from Kazakhstan, Germany, the United Kingdom and the United States.